塑造主流價值需融合"破局"
摘要:中央廚房要實用，內容質量要提升，融媒矩陣要領先，技術保障要有力，人才隊伍要過硬。媒體深度融合"破局"，是一個痛苦的過程，也是一個創新的過程。
關鍵詞:媒體深度融合? 破局? 主流價值
● 丁 洪 季 紅
全媒體時代，媒體深度融合成為傳媒領域一場重大而深刻的變革，是不可逆轉的趨勢與潮流。銀川市在整合報社和廣播電視臺組建新聞傳媒集團之后，形成了報紙、廣播、電視、網站、新媒體的全媒體現代傳播體系,并通過體制機制創新改革，實現了組織架構重置、編采流程再造，打造了面向"報、臺、網、端、微"的"中央廚房"，實現了一體采集、多次生成、多元傳播，形成了全媒體策劃與全媒體聯動的格局。
全媒體融合提升新聞傳播力
銀川市新聞傳媒集團3年來的融合實踐證明:新聞傳播覆蓋面、傳播力、影響力以及輿論引導效果大大提升，主流媒體在深度融合發展中更加強大。
全媒體策劃、全媒體聯動、全媒體傳播，圍繞中心、服務大局的能力進一步提升。市兩會、寧夏回族自治區成立60 周年、改革開放40周年、新中國成立70周年等重大主題，銀川市新聞傳媒集團充分運用報紙、電視、廣播、網站、新媒體等各平臺的優勢，全方位、立體化、漸進式進行全媒體聯動報道，將現場直播、滾動報道、深度解讀、服務資訊等進行有效結合，讓用戶可讀、可視、可聽、可參與。
針對重大主題活動與事件，推出有影響力的融媒體產品。如2019年元旦跨年之際，集團電視新聞編輯部、社教專題中心、融媒體中心、廣播中心等多部門聯合發力，策劃推出了"建設美麗新寧夏 共圓偉大中國夢"2018 ～ 2019全媒體大型跨年直播活動，持續4個多小時。直播以銀川都市圈三市一地（銀川市、石嘴山市、吳忠市、寧東能源化工基地）為主體，除了在銀川市新聞傳媒集團演播室設置主會場外，還在石嘴山市、吳忠市和寧東能源化工基地設置分會場，同時通過電視、廣播和銀川發布客戶端同步直播，并融合了無人機航拍、慢攝影、VR等多種表現手法，吸引眾多市民關注，僅通過移動端關注這場跨年直播的網友就達48萬人次。隨后，銀川日報、銀川晚報跟進做了全面深度報道。
報紙、廣電、新媒體"跨界"傳播，讓傳統媒體與新媒體互為入口，傳播效果倍增。銀川日報、銀川晚報推出二維碼新聞，掃碼就可以觀看銀川電視臺的電視新聞。銀川新聞網、銀川發布客戶端進行改版，把銀川電視臺《新聞聯播》等電視欄目搬到網站和客戶端上，用戶打開網站、客戶端，就能夠選擇讀新聞、看新聞還是聽新聞。編采人員也實現共享，在不同的平臺發揮各自的優勢。銀川電視臺的特色欄目《直播銀川》自2018年4月改版后，每天18∶00都會在銀川發布客戶端直播，市民在下班途中通過手機就可以觀看。同時，銀川電視臺的節目都會通過銀川發布客戶端進行預告。
媒體融合已經駛入"相融"的深水區，內容建設、平臺建設、智能化建設等都將進入一個嶄新的階段。在媒體融合實踐中，銀川市新聞傳媒集團邁出了堅實的一步，但依然存在問題:一是爆款融媒體產品缺乏，在內容建設上任重道遠；二是順暢的溝通機制還沒有建立起來，"中央廚房"的作用發揮得不夠好；三是全媒體人才是瓶頸，制約融合推進；四是技術研發是短板，競爭力大打折扣。
媒體深度融合需"破局"
推動媒體深度融合，實現"融為一體、合而為一"，需要解決以下問題 :
"中央廚房"要實用。"中央廚房"重在形成全媒體策劃與全媒體聯動機制。銀川市新聞傳媒集團已構建起跨部門、跨媒介、跨平臺的新聞編輯加工的"中央廚房"，即全媒體采編指揮中心。報紙、廣播、電視、網站和新媒體都已入駐，改變了以往的采編、傳播方式，使新聞生產向精準化、類型化、定制化方向發展，向多維度應用、多終端服務轉變，追求新聞傳播價值最大化。
按照"中央廚房"的功能定位，銀川市新聞傳媒集團建立了六大運行機制:一是線索匯集機制，包括五大信源——采集中心信源、發布中心（各媒體編輯部）信源、12345信源（即銀川市智慧城市管理指揮中心）、受眾新聞線索信源、網站及新媒體信源；二是全媒體策劃與聯動機制，通過"中央廚房"晨會和編前會來實現；三是溝通協調機制，"中央廚房"工作席采集中心、發布中心各值班人員對新聞采編、發布負責，并做好溝通協調；四是編委會新聞策劃機制，編委會統籌報紙、廣播、電視、新媒體各編輯部和一體化的采集中心，進行重大選題新聞策劃，確保提升新聞報道水平；五是新聞應急機制，遇有重大突發新聞事件，啟動新聞應急響應機制，值班總編統一調度，主動引導輿論，化解輿情；六是全媒體質量監督機制，綜合對同城媒體熱點新聞發稿量、同題新聞的處理方式及集團各媒體差錯情況進行監測與處罰。
實踐證明，想要打造全新的融媒體系統、推動融合發展真正實現從相"加"邁向相"融"，就必須讓"中央廚房"實用起來，實現全媒體策劃精細化、全媒體聯動常態化，實現集團各部門、全環節均通過"中央廚房"進行調配，做到"你就是我，我就是你"。
內容質量要提升。傳播力必須建立在好內容基礎之上，這個"好"首先表現在"圍繞中心、服務大局"上。無論是報紙、電視、廣播，還是網、端、微，融合發展必須堅持內容為王，以內容優勢贏得發展優勢。特別是要發揮全媒體融合特色，做有"爆款"特質的融媒體產品。
內容為王首先要策劃先行。2018年，圍繞寧夏回族自治區成立60周年，集團進行全媒體策劃，銀川日報刊發系列報道"60年·光榮之路"，有主題報道，也有人物故事；銀川晚報推出系列報道"六十年·人物志"；廣播開辟《聲鑒·60 年》欄目，找尋親歷者和見證者，講述寧夏60年建設的光輝歷程；電視設置《六十年·影像銀川》欄目、推出電視專題《人在銀川》等，以視覺志記述銀川變遷，講好新銀川人的故事。而新媒體則充分發揮整合的優勢，進行再加工，推出集文字、圖片、聲音、影像于一體的融媒體產品。再比如，集團推出的大型電視直播節目《電視問政》，每月一期，至今年6月已制作播出39期。每期精心策劃一個主題，并與網絡問政打通，讓更多的群眾參與到節目中，更具關注度、更接地氣。同時，除了電視直播，還通過廣播和新媒體直播，有效地提升了到達率。問政必問責，《電視問政》有效地推動了政府部門作風轉變，促進問題的解決。全媒體策劃，還須全媒體聯動與傳播。今年，廣播中心策劃的大型互動活動"魅力銀川·聲優大賞"，將一場聲音選秀活動做成了全媒體傳播的融媒體產品，極大地提升了品牌影響力。
為調動編采人員內容創新創優積極性，激勵大家多出優秀作品，集團開展了常態化的內容創優大賽，大賽分為紙媒、電視、廣播、新媒體四大系列，以內容建設為統領，提高正面宣傳質量、水平，改進文風，創新話語表達，不斷推出具有新時代印記的新聞精品力作和融媒體"爆款"產品。
融媒矩陣要領先。內容做優，還要把優質內容在移動端上進行傳播。銀川發布客戶端和兩微由銀川市委外宣辦、銀川市政府新聞辦認證管理，授權集團運行。銀川發布的定位是銀川市第一政務新媒體及重要的對外宣傳平臺，遵循的理念是權威公信、快捷互動、親民便民。目前，銀川發布客戶端以及集團50多個微博微信平臺和3個抖音號，總粉絲量已超過 200萬。
集團著力打造平臺、做優內容、做強品牌，已生產出一系列符合時代特色、受眾需求的融媒體產品，品牌影響力穩步提升。比如，圖片融合長卷《論顏值，我只服她！ 6幅長卷看遍銀川魅力全景》，震撼展現銀川市全景風光；圖文+音視頻H5《十九大銀川代表話心聲》，將報紙的圖片文字、電視的視頻、廣播的音頻充分結合，形式新穎，體現了媒體融合的巨大優勢；創意視頻《跟我看，跟我聽，銀川城市八字發展理念》，將原音運用到視頻中，結合銀川美麗景致，輔以主播出鏡做深度解讀、街采市民等，內容豐富、解讀通俗，讓全新的銀川發展理念在輕松的氛圍中深入人心 ；《文物守護者》創意H5，選取了近50處銀川市文物保護單位生成"守護海報"，讓網友自發參與成為守護者，是新媒體結合熱點話題融合創新的一個案例。2018年初，銀川發布客戶端對152年一遇的天文奇觀"超級藍月亮+月全食"現場直播，在今日頭條的觀看量達到109萬；7月22日，銀川突降特大暴雨，引發賀蘭山沿山路段山洪爆發，銀川發布對災情及各方救援進行了持續直播，相關新聞的微信閱讀量超過 10萬。2019年推出的融媒產品《閃亮的名字》系列短視頻在電視上播出，在客戶端和微信上推送，在報紙上配上二維碼刊發。
為了進一步優內容、強品牌，集團融媒體中心從2018年年初開始實施工作室制度，成立了小申工作室、馬俊聲音工作室、彬彬有李工作室、DC工作室、劉三哥工作室、李洋工作室等，分別從視頻、可視化新聞、創意文本等方面主攻新媒體產品生產。
技術保障要有力。推進媒體深度融合，技術是重要的推動力，必須以技術為支撐，用最好、最新的技術提升采編能力，拓寬傳播領域。
銀川市新聞傳媒集團提出在技術上要優先發展，做好充分保障。在廣電安全播出、報紙和網站安全發布的基礎上，大力發展直播、短視頻等，開啟全方位、多角度的報道形式。大膽創新探索，聯合相關科研機構和高校，成立了西部融媒體研究院、融媒體聯合創新應用實驗室，旨在加快培養高素質網信人才及全媒體人才，合力研究媒體融合發展方向，追蹤前沿科技并推出融媒體產品。重點在充分運用 H5、VR等新技術手段和數字攝像機、網絡直播設備、無人機、全景相機、VR等高科技設備，制作全新的網絡直播、新聞視頻、無人機航拍、全景VR等視聽產品，不斷提升媒體品牌影響力。特別是在數據方面下功夫，在數據新聞、數據分析、輿情監測方面推出有影響力的產品。同時，通過技術升級，全力推進直播體系化建設，努力提高電視節目播出質量；進行廣播直播間視頻化改造，使廣播能聽能看。
同時，抓住銀川"智慧城市"建設契機，在與銀川市"智慧城市"平臺對接中，建設銀川市新聞傳媒集團全媒體融合智能化平臺。目前，"中央廚房"已與銀川市12345智慧城市管理服務平臺實現信息資源共享，不僅豐富了新聞線索，更在新聞應急廣播、新媒體發布等方面實現無縫對接。
人才隊伍要過硬。媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體核心優勢是人才優勢。銀川市新聞傳媒集團把培養造就高層次人才作為不斷建設和發展新聞傳媒事業的重大舉措，加緊造就一支以新聞傳媒領軍人才、領軍后備人才和創新團隊為核心和主體的人才隊伍，為實現銀川市新聞傳媒事業可持續發展提供強有力的人才保障和智力支持。
目前面臨的最大問題是人才的缺乏與流失。這幾年，平均每年有10多人離開集團，有工作壓力的原因，也有工作環境的問題。為留住人才，銀川市新聞傳媒集團進行了收入分配制度改革，已經實現了"全員聘用、同工同酬、績效考核、傾向一線"，收入明顯向編采一線傾斜，聘用人員工資大幅提高。另一方面，加大人才的引進與培養，制定了《銀川市新聞傳媒集團人才小高地建設方案》。主要有柔性引進人才計劃，并成功引進一位電視方面的專家；推出了首席編輯記者、主持人制度，聘用了30多位首席；建立工作室孵化機制，成立了若干工作室，鼓勵有專長的編采人員以項目制生產優質內容。此外，加大人才培養力度，推出學歷提升計劃、與高校合作計劃，并選派骨干人員到發達地區媒體掛職鍛煉。
媒體深度融合"破局"，是一個創新的過程，也是一個痛苦的過程。著眼點首先在于提升主流媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，塑造主流價值。這是黨媒的政治之魂、傳播之道，也是廣大受眾的精神所需。
（作者丁洪系銀川市新聞傳媒集團黨委書記、社長、臺長，季紅系該集團首席編輯）
