本文作者：鐘記平
看過風(fēng)景的人，總是會一次又一次堅定地選擇出發(fā)。
媒體改革發(fā)展之路，沿著遞進(jìn)邏輯向前延展：黨的十八大提出“構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系，提高傳播能力”；黨的十九大強(qiáng)調(diào)“高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力”；黨的二十大提出“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局”。
不久前，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評價體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”。
使命如山，改革為綱。
在全面深化改革的大背景下，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革既是前后相繼、提質(zhì)升級的改革深化，也是新聞人堅定不移推動媒體深度融合的使命擔(dān)當(dāng)。
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習(xí)近平總書記深刻指出，人在哪兒，宣傳思想工作的重點(diǎn)就在哪兒，網(wǎng)絡(luò)空間已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活的新空間，那就也應(yīng)該成為我們黨凝聚共識的新空間。
這個新空間，誕生并不久。
1994年4月20日，一條64K國際專線開通，中國實(shí)現(xiàn)全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)。僅僅30年，中國網(wǎng)民數(shù)量接近驚人的11億，中國已發(fā)展成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場。
今天已經(jīng)很少有人記得十年前刷的什么新聞、用什么刷的新聞了。互聯(lián)網(wǎng)潮起潮落，微博、微信、抖音、快手、視頻號、小紅書，商業(yè)傳播平臺各領(lǐng)風(fēng)騷，輪流占據(jù)大眾的視線中心，成為輿論場的重要參與者。
不知何時，一直以來以緊跟熱點(diǎn)、瞭望時代為己任的新聞行業(yè)，越來越感受到“爆款”、熱搜的壓力。
是繼續(xù)抱守往日榮光做“山頂洞人”，還是鼓起勇氣背水一戰(zhàn)，挺進(jìn)主戰(zhàn)場？
選擇在陣痛中醞釀，改變也在探索中發(fā)生。
習(xí)近平總書記作出“加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”重要指示以來，一大批主流媒體躬身入局，相繼開始摸索：講用戶思維、平臺思維和流量思維，謀內(nèi)容建設(shè)、找先進(jìn)技術(shù)、搞管理創(chuàng)新。
從相加到相融，從質(zhì)疑、加入到創(chuàng)新、引領(lǐng)，一批重創(chuàng)意、改文風(fēng)、大流量的精品力作，提升了中國故事的傳播效能；一批用先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動媒體轉(zhuǎn)型的努力，夯實(shí)了融合發(fā)展的技術(shù)底座；一些資源要素的整合重組，打造了自主可控的傳播平臺；一些體制機(jī)制的大膽創(chuàng)新，激發(fā)培養(yǎng)了優(yōu)秀全媒人才。報、刊、網(wǎng)、端、微、屏、號，全媒體傳播體系有了具體模樣。
當(dāng)主流成為頂流，當(dāng)大流量澎湃正能量，失去的輿論陣地開始找回，深遠(yuǎn)的變革布局蓄力待發(fā)。
許多媒體不再有對為何要融、向誰而改的疑惑，不再有對擁抱新技術(shù)、挺進(jìn)主戰(zhàn)場的猶豫，有的是對好故事、好文風(fēng)、好角度的苦苦追尋，對日活度、完播率、點(diǎn)贊量、評論數(shù)、漲粉力的具體期盼。
十年磨一劍，出鞘現(xiàn)鋒芒。時代一直在用自己的方式，獎勵那些直面挑戰(zhàn)的人。
誰曾以背水一戰(zhàn)的決心、破繭重生的膽氣奔赴下一站山海，大刀闊斧地改、脫胎換骨地變，誰就能成為率先挺進(jìn)主戰(zhàn)場的主力軍，站在新一輪媒體改革的新起點(diǎn)。
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改革只有進(jìn)行時沒有完成時。
媒體融合進(jìn)入第二個十年，從融合發(fā)展到系統(tǒng)性變革，黨中央頂層設(shè)計層層遞進(jìn)，媒體轉(zhuǎn)型改革縱深推進(jìn)，主流思想輿論不斷鞏固壯大。
當(dāng)前改革，必然要由局部到整體、由各自探索向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變。
在商業(yè)傳播平臺開個官方號的零敲碎打不夠，內(nèi)部機(jī)制的小修小補(bǔ)不靈，小范圍轉(zhuǎn)型的淺嘗輒止不行，挺進(jìn)主戰(zhàn)場要的是“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評價體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”。
系統(tǒng)性變革，需要戰(zhàn)略性的頂層設(shè)計、全局性的目標(biāo)任務(wù)、整體性的方法路徑。怎么做？
答案并不會自動顯現(xiàn)，有人已經(jīng)走在前列。
以內(nèi)容生產(chǎn)、平臺支撐、技術(shù)保障、管理創(chuàng)新等積極回應(yīng)傳播領(lǐng)域的格局之變、話語之變、攻守之變，勇敢挺進(jìn)媒體變革主賽道，體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)募尚?、系統(tǒng)性，創(chuàng)造了許多新打法、新思路。
在新一輪改革浪潮中，主流媒體如何自我迭代，如何從更高維度優(yōu)化全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評價體系，如何凸顯變革的“系統(tǒng)性”，擴(kuò)大主流價值版圖，傳媒業(yè)等待著新的故事、新的主角。
（三）
“記者會被AI取代嗎？”
GhatGPT大火之初，“AI搶飯碗論”曾引發(fā)廣泛討論，“記者”高居危險職業(yè)榜單。
新技術(shù)的確一定程度提高了生產(chǎn)效率，但數(shù)據(jù)無法捕捉細(xì)節(jié)，算法不能共鳴情緒，AI無法堅守價值底線。這些傳播鏈條中最核心的部分，只有記者可以做到。
5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，技術(shù)浪潮將我們推向未知遠(yuǎn)方；資本、利益、人性，傳播生態(tài)永遠(yuǎn)有新的挑戰(zhàn)。逐浪前行，媒體人的理想、情懷與價值，主流媒體的使命、擔(dān)當(dāng)與力量，都需要現(xiàn)實(shí)的錨點(diǎn)。
這個錨點(diǎn)，就在新使命、新機(jī)制、新變革中：
準(zhǔn)確深刻理解現(xiàn)階段媒體改革的新使命，建立起與現(xiàn)代化全媒體傳播體系相適應(yīng)的機(jī)制，進(jìn)一步全面深化改革，在系統(tǒng)性上下功夫，堅持導(dǎo)向?yàn)榛?、?nèi)容為王、創(chuàng)新為要、流量和效果說話。
當(dāng)媒體的價值與國家、與社會的整體性需求形成互動，以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，真正提升了傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，互聯(lián)網(wǎng)這個“最大變量”才能變成“最大增量”，主流媒體才能真正發(fā)揮“定盤星”作用。
前路多艱，但歷史的經(jīng)驗(yàn)與未來的召喚啟示我們：一群滿懷理想、勇毅果敢的開拓者，將始終相信變革的力量，始終牢記使命、站穩(wěn)立場，成為推動系統(tǒng)性變革無可替代的急先鋒，成為主戰(zhàn)場上最驍勇善戰(zhàn)的主力軍。
他們會開疆拓土，把勝利的曦光灑滿征途！
